可能医疗团队从OKR落地到现在已经运行了5个月了，这5个月以来我们一直盯着获得更多询盘作为我们的OKR目标，每一周大家都庆祝这一周所得的成果。
每周五的OKR会议时，会准备点小零食和饮料，给大家营造一种轻松且庆祝的氛围。会议的第一项就是跟进每一项工作结果，鼓励每个人自己来展示和讲解本周完成的成果，而且在别人讲解的过程中，也会鼓励其他人给予一些建议。这样一来，每个人都有参与感，大家也都充分的了解其他人为OKR目标达成都做了哪些努力。
在制定下一周计划时，会尽可能的将每个人的任务都设置进来，一方面避免任务集中于某一个人，导致任务过重，另一方面，也让大家感受到自己也能为目标的实现出一份力量。
鼓励引导大家自己制定比较有挑战性的目标，在这个过程中，如果某一个方法不能为目标提供支持的时候，我们也会彼此讨论更多条可以为了目标实现而能做的事，就像一次小型的头脑风暴。
每一天我会把OKR本周的任务项目进度发出来，这样每个人都能够关注到自己任务的完成情况，也会让上司看到下属任务的进展状态，及时的给予指导。
在执行的过程中如果有快到期限而任务还未完成的时候，团队成员也会问对方有没有能协助的地方，或需要他人配合完成的事项也会得到及时的沟通，来促使本周的任务能够顺利完成。当有任务因为某些因素不得不去变更的时候，只要说明原因，在不偏离OKR目标的情况下，也能够得到灵活的调整。
在这5个月的过程中，可能医疗的中日英网站的从建立到不断的改版升级，部分关键词排名能够排到搜索首页。同时运用国内外各类社媒平台进行宣传，写开发信，拜访客户，观展等方式，聚焦在获得更多询盘的目标。每周大家都会想，为了达成目标，我们还能做出哪些创新方法。
正是有了OKR这个目标管理工具，让大家能够时刻记得同一个努力的方向，不会过多计较谁付出多少，每个人都对自己要做的事情了如指掌，也对其他部门的工作有更深的了解，团队内耗极低，也更有凝聚力，就好比一台得到指令的机器，能够自动自发的完成应做的工作。
