2012年是金沙9570官方版自2005年创业以来，在度过生存的懵懂期后，迈向发展的关键一年。在这一年我们做了很多大事：5月我们正式开拓欧美市场，7月导入积分管理制度和横向组织模式，12月取得ISO9001认证和启动全面预算管控财务体系等等……
当然这一切都离不开人的运作，更少不了优秀人才的加入。李红正是2012年9月加入我们团队的优秀人才之一。
在李红女士加入KANOU之时，财务部还有另一位财务人员。这位财务人员进公司不久，努力地帮我们梳理杂乱的账务。
我给她的任务是财务要正规化，不能是小作坊式的记帐式管理。虽然我对财务要往什么方向发展有一个比较清晰的认识，但是由于本身财务知识薄弱，在一些具体的事务上却没有办法指导。
有一个月，她告诉我当月要交X万的增值税，这可是当时我们创业以来缴纳最多的一次税了。我总觉得哪里不对，毕竟利润并不多，但是看进项发票和销项发票，又的确是应该缴纳那么多。只得哑巴吃黄连，当作给国家作贡献自我安慰了事。
后来，随着公司对内部数据的收集越来越细，那位财务人员说工作忙不过来，事情太多需要找人帮忙，我就同意再招聘一位财务人员。对李红的面试是她先初试的，毕竟财务专业知识需要她来判断。
最后轮到我去面谈时，我就提了增值税多缴的事：月与月之间要么不缴税，一缴就要好X万。我记得李红回答我说，这些进项和销项是可以管控的，我们可以通过和客户或供应商沟通，在不影响业务的情况下，合理地控制开票和收票的时间和频度……我当时眼前一亮，差一点没有抑制住内心的喜悦而失态。
这就是我要找的财务人才呀！于是，我有幸地与李红女士共事至今。
李红女士进公司不久，那位财务人员说李红能力比她强多了，就离职了。我请李红女士正式全面负责财务，按照公司要求继续构建财务体系。好像冥冥中一切都有安排一样，正好帮我们培训绩效管理的机构也在讲全面预算管理，我便带着她和同事一起前往学习。
那两天的课，从此改变了KANOU。我相信同时也打开了李红女士的职业天窗，激发了她的潜力。我们如饥似渴地学习，用平时的经营数据进行实际演算。
随便提一下，当时的学员中能拿出经营数据的企业也寥寥无几，大多数连基础的数据都没有，为此我们在课堂上也小小地骄傲了一把。
我有很强的执行力，李红女士对数据有很强的敏感和分析能力，再加上当时公司团队上下齐心，我们一鼓作气，成功地在公司内部推行落地了全面预算管控。从此，不仅是销售端看得见，连成本费用也能提前预见，净利润也能提前一年掌控。这种用数字经营的感觉真的很爽！
2013年1月，我们启动小湿股激励模式，李红女士是主要策划人之一。我们设计了提高员工收入的模式，将公司的经营氛围推上了高潮。
从此以后，李红女士在各种场合不断地宣讲财务知识，耐心地说明财务术语，仔细地核算各类经营数据，帮助团队从小到订单大到年度经营计划提供理性的数据支持。
我们的横向组织也在财务的帮助下，从单纯的企业文化建设转型为以服务客户、细化经营、创造利润的经营单元，并由此为KANOU成长为集团型公司奠定了坚实的基础。
2016年12月，我们结合小湿股运行过程总结的经验，成立第一个员工持股的合伙企业：深圳敬天爱人合伙企业。李红女士也投资入伙成为了KANOU的第一批合伙人。
有了合伙人平台后，以前由我一个人拍板就决定的大事，现在都有了一个更好的交流平台。合伙人不仅是身份的变化，还有责任的加持。李红女士积极地参与集团和各子公司的事务策划和决策，在员工激励、福利制度、授信管理、ERP开发等做出了非常重要的贡献。
随着各子公司的成立，还有海外的业务窗口，集团的业务也更加复杂和庞大。
在李红女士的带领下，财务部门同事积极应对，努力成长跟上集团要求，不断创新细节管理，硬是将外人看起来直接会晕掉的帐务，打理得井井有条。
特别是在集团业务高速发展时，资金链会随着业务时有松紧。
在对内处理同事的奖金安排，在对外处理供应商排款等方面，都努力而且合理地做到了各方面的尽可能平衡，这一点也是我非常信赖和佩服的。
在客户收款管理和银行融资方面，她都达到了我对她的要求：从账务管理成长为财务运营。
而今，我还在驾驶KANOU这辆巴士在道路上继续前行，李红女士告诉我要中途下车了，因为她想去体验不一样的路途。而且，她要自己当司机了。
9年合作，我要承认在财务方面对李红女士的依赖已经非常强了，她的下车就像少了人在旁边给我看仪表盘上的数据，少了一人帮我看方向，少了一人提醒我油量……但是，我是司机，她说要开门下车时，我看到她坚定的眼神和对未来的期望，我不能不开门。
毕竟她已经具备了能力去做一名司机，她能载着自己的梦想甚至载着更多人前行，不是更好吗？我选择祝福，如果有必要也可以支持，总之我希望李红女士的前进道路上顺利。
李红女士多次和我说，在金沙9570官方版工作从来没有被要求做假数据，每一笔帐务都问心无愧，这是在前公司没有的安心感。我认为这是对我最大的信任和认同，非常感谢！
